王的公司正在筹备新的第三板。它在梳理历史问题、规范内部管理和财务会计方面遇到了许多问题。问题从大到小。解决每个问题考验团队的智慧。

王的公司正在筹备新的第三板。它在梳理历史问题、规范内部管理和财务会计方面遇到了许多问题。问题从大到小。解决每个问题考验团队的智慧。

其中一个难题是场地租赁发票的问题:

公司租赁的营业场所建在村子里。根据租赁合同，月租金为10万元。过去，该村不愿开具全额租赁发票，只愿意开具4万元的租赁发票。当时没有上市计划，王老班没有发票就忽略了6万元租金的问题。

现在需要标准化。王老板要求村干部协商并开具10万张发票。增加租金6万元对应的税费由公司自行承担。

村里的回答让王先生觉得很严肃:即使他的公司愿意承担租金，村里也不愿意开10万元的租金发票。 王老板对这个谜感到困惑。村干部终于坦白承认:你们公司要上市了，发票已经开足了，房租也马上涨了。我们没有列出其他租户，他们也不需要出具完整的发票。相比之下，其他租户的租金几乎相同。我们该怎么办？

在艰难的时刻，王先生想起了曾老师

曾老师新的第三板税务筹划服务登场

曾老师听了介绍，阅读了过去的租赁合同和租金发票，并向王老板提供了以下税收筹划方案:

1。从直接租赁调整为间接租赁:与村里协商，先与王老板和村里协商任命一名代表。这个人首先租下了村子里目前使用的商业场地，然后把它转租给王老板的公司。

2。个人从村里租房，村里仍然开着4万元的租房发票。