破产之所以是破产，而不是破产，是因为破产是指在债务人无力偿还债务或资不抵债时，债权人或债务人向法院请求宣告破产并按破产程序偿还债务的一种法律制度。也就是说，如果公司注册资本为10万元，只需要偿还10万元债务就可以申请破产，而破产只是简单的注销公司。

互联网公司最大的特点就是用钱砸市场。每一个搜索引擎广告，自媒体新闻广告，户外广告，优惠活动，都需要大量的资金去砸。一般互联网公司老板都找融资，但是融资不是那么好找的。所以，为了支持互联网公司，他们不得不借钱，并且以公司的名义借钱。于是我继续砸钱，但是网上竞争很激烈。你投了钱，不代表你会成功。一个竞争者不小心偷走了所有的市场份额.挣扎了几个月后，我不得不宣布破产，因为我有太多的债务要偿还。

那么互联网公司应该怎么做才能创业成功呢？

首先是巴菲特曾经说过的漫漫雪路，也就是说，你的目标市场必须足够大。江南春的分众模式很成功。很多人想复制，比如在理发店或者厕所装个屏幕，这样你就可以看我的广告了，但这其实是一个很小很假设的市场。

第二是商业模式的可扩展性。30年前，我下乡种水稻。一英亩土地能产80公斤大米。现在我能生产1000多公斤大米。以前我都是手工做鞋，一个人一周最多能做5、6双。现在一条流水线一年能生产几十万双。在20世纪70年代，网络游戏是典型的互联网产品。如果你的用户少于20万，你就得烧钱。如果你超过了20万或者200万，边际成本就降低了，肯定赚钱。为什么今天互联网公司的估值这么高？因为估值方法比传统模式好很多。每天有超过5亿人使用微信。什么概念？比整个欧洲的人口还多。

第三是清晰的盈利模式。

我们经常会遇到这样的情况。20分钟企业家讲完后，我问他怎么赚钱。他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司烧钱。如果你是企业，你不知道怎么赚钱，这是有问题的。阿里起早贪黑发不出工资的时候，我们从来没有怀疑过，因为我们知道它的盈利模式没问题，只是需要时间成长。创业不是慈善，一定要盈利。

四是制度化管理。为什么世界500强很少有民营企业？因为我们的制度化管理还不够。

第五，创业有个大忌，就是什么都想做，一定要专注。尤其是早期，不专心是无法成功的。你也要记住，现金为王，不是你口袋里有多少现金，而是你能掌握多少现金。

第六是商机。就像我刚才说的，你的技术或者产品不要太超前这个社会。最好是利用那些天然的需求，比如为什么BAT那么大。百度是因为我们所有人都有信息查询的需求，感觉互联网在高速发展。阿里巴巴基于交易解决了人类最基本的需求，而腾讯抓住了人类交流和自我展现的需求，所以他们成为了这个行业的老大。